对于一些美国企业来说，在2024年底之前增加员工人数可能是不可行的.S. 公司, 33%的招聘经理表示，预算限制或无法招聘是导致招聘计划停滞或减少的原因. 然而, 对现有员工进行再培训可能是平衡加强劳动力和保持成本一致的关键, 根据快递雇佣专业人士哈里斯民意调查最近的一项调查.
超过三分之二(68%)的招聘经理(比2021年春季(60%)有所增加)表示，他们的公司计划今年对员工进行再培训.e.(培训现有员工以适应新职位或教他们适应当前职位的新技能).
在那些计划重新培训员工的公司中, 大多数人打算在工作时间或工作时间以外提供公司主导的培训课程或项目(71%). 许多人还表示，他们的公司计划提供其他员工的在职培训(62%)或第三方培训或课程(46%)。. 值得注意的是，16%的受访者表示他们计划使用人工智能(AI)来帮助培训员工.
Reskilling优势
“对现有员工进行再培训是一种更可预测的模式，而不是根据经验进行招聘的偶然性策略,约翰·罗尔说, 新罕布什尔州一家快运连锁店的老板. “通过安装内部‘技能发展项目’,公司可以选择有工作经历的在职员工，并为缺少的技能提供培训. 这是一个巨大的双赢，但它需要投资和专注.”
在德克萨斯州, 快运特许经营商南希·里德(Nancy Reed)表示，雇主们正在对入职和新员工培训进行投资. 但是由于营业额, 他们还没能看到对在职工人的下一阶段培训.
“现在，由于市场的不确定性，招聘已经停滞, 雇主们正在评估他们目前的结构，并进行工作分析,”她说。. “下一阶段将对现有员工进行技能培训.”
训练方法
里德鼓励企业与经济发展和州劳动力机构合作. 密歇根有 Going Pro人才基金 该机构通过MI工作机构提供培训补助金. Going Pro 2025 Cycle 1申请预计将于2024年10月1日至18日开放. 雇主有资格为每人提供最高2000美元的课堂或定制培训. 日月光半导体的许多管理和领导课程经常获得这笔资金的批准.
其他选择包括与企业需求相一致的学费报销, 交叉培训项目和内部指导.
罗尔还表示，员工应该充分利用在线提供的大量培训资源来促进自己的职业发展.
他说:“寻找快速培训，以提高你当前工作所需的技能。. “这会让你更有晋升的机会，对公司更有价值，还可能增加你的薪水.”
传统的工作角色正在迅速演变或完全消失, 这意味着劳动力正处于一个十字路口，现在对员工进行再培训和提高技能，可能会为未来创造必要的人才, 比尔·斯托勒说, Express Employment International首席执行官.
他补充说:“正如我们在过去几年所看到的那样，没有快速解决技能差距的办法。. “然而, 公司投资于他们最大的资产, 人, 在招聘中会看到最大的成功吗, 留存率和他们的底线.”
由Heather Nezich提供，由sbam认可的合作伙伴提供， 日月光半导体.